The IT Circle: Interview mit Kevin Courroux, IT-Projektleiter

Interview mit Kevin Courroux, IT-Projektleiter bei Clariane

‍In diesem Gespräch erzählt Kevin von seinem Weg vom Entwickler zum IT-Projektmanager und betont, wie wichtig Vielseitigkeit, kontinuierliches Lernen und die strategische Rolle der IT in großen Organisationen sind. Er erörtert, wie Beratung die Entwicklung von Fähigkeiten beschleunigen kann, welche Auswirkungen KI auf SaaS-Umgebungen hat und wie wichtig Transparenz im Anwendungsmanagement ist. Kevin denkt auch über die sich entwickelnde Rolle von IT-Führungskräften nach und betont das Gleichgewicht zwischen technischem Fachwissen und Kommunikation, um Geschäftsergebnisse zu erzielen.

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Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der 2025 in der IT anfängt?

Wählen Sie zunächst aus, was Sie an IT wirklich interessiert, egal ob es sich um Entwicklung, Sicherheit oder Projektmanagement handelt. Beratung ist eine großartige Möglichkeit, verschiedene Umgebungen zu erkunden und schnell Erfahrungen zu sammeln. Scheuen Sie sich nicht, den Job zu wechseln oder Risiken einzugehen. Wenn Sie nur aus Stabilitätsgründen in einer Position bleiben, kann dies Ihr Wachstum einschränken. Der Schlüssel liegt darin, Möglichkeiten zu finden, die Sie herausfordern und es Ihnen ermöglichen, neue Fähigkeiten zu entwickeln.

💡 „Beratung ermöglicht es Ihnen, verschiedene Rollen und Branchen zu testen und so herauszufinden, wofür Sie sich begeistern und wo Sie sich auszeichnen können.“

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Auf welches IT-Projekt sind Sie am meisten stolz oder das hat Sie am meisten herausgefordert?

Ich habe an einer Vielzahl von Projekten gearbeitet, von der Automatisierung von Aufgaben in Start-ups bis hin zur Verwaltung umfangreicher Implementierungen bei Clariane. Am meisten schätze ich die Fähigkeit, mehrere Aspekte der IT, der Server, der Sicherheit und des Benutzersupports zu berücksichtigen, insbesondere in kleineren Strukturen. In größeren Organisationen besteht die Herausforderung darin, sich in komplexen Ökosystemen mit vielen Interessengruppen zurechtzufinden. Jede Erfahrung war wertvoll, aber am lohnendsten ist es zu sehen, wie sich IT-Lösungen direkt auf Benutzer und Betrieb auswirken.

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Welche Auswirkungen haben KI-Tools auf eine bereits komplexe SaaS-Umgebung?

KI kann die Effizienz erheblich verbessern, indem sie Benutzerabläufe automatisiert, Prozesse optimiert und die Komplexität von SaaS-Tools reduziert. Der Schlüssel liegt darin, KI durchdacht zu implementieren und sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen sie Zeit sparen und die Benutzererfahrung verbessern kann. KI ist keine Universallösung. Sie erfordert eine sorgfältige Planung und Schulung, um sie an den Geschäftsanforderungen auszurichten.

💡 „Der Wert von KI liegt in ihrer Fähigkeit, Arbeitsabläufe zu rationalisieren und komplexe Systeme benutzerfreundlicher zu gestalten. Der Erfolg hängt jedoch davon ab, wie gut sie integriert und trainiert ist.“

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Wie haben Sie während Ihrer IT-Karriere gesehen, wie sich die Akzeptanz und Nutzung von Anwendungen entwickelt haben?

‍Die Akzeptanz hat sich verbessert, da die digitale Kompetenz zugenommen hat, insbesondere bei jüngeren Generationen. Anwendungen sind jetzt intuitiver und die Benutzer sind mit der Technologie vertrauter. Die Herausforderung besteht jedoch weiterhin darin, sicherzustellen, dass die Tools für alle Benutzer zugänglich und sicher sind, unabhängig von ihrem technischen Hintergrund.

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Warum ist der Einblick in die Anwendungslandschaft für die Cybersicherheit so wichtig?

Transparenz ist unerlässlich, um Risiken zu managen und die Einhaltung der Vorschriften sicherzustellen. Angesichts der Vielzahl verfügbarer Anwendungen und Lösungen müssen Unternehmen ihre Bedürfnisse sorgfältig abwägen und Tools implementieren, die ihren Sicherheits- und Betriebszielen entsprechen. Die Komplexität liegt in der Auswahl der richtigen Lösungen und der Sicherstellung, dass sie effektiv integriert und überwacht werden.

💡 „Kommunikation ist die halbe Arbeit. Je älter Sie werden, desto mehr kommunizieren Sie über Vorfälle, Projekte und Änderungen.“

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Was sind die Best Practices für die IT-Kommunikation mit dem Rest der Organisation?

‍Klare Prozesse und interne Kommunikation sind entscheidend. IT-Teams müssen strukturierte Arbeitsabläufe definieren und Tools verwenden, um Interaktionen zu optimieren. Wenn die Prozesse klar definiert sind, kann die IT-Abteilung effektiver auf die Bedürfnisse der Benutzer reagieren und Lösungen klar kommunizieren. Das schafft Vertrauen und stellt sicher, dass die IT als strategischer Partner betrachtet wird und nicht nur als Supportfunktion.

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Wie wird die Rolle eines CIO in fünf Jahren aussehen?

‍Die Rolle des CIO wird sich zunehmend darauf konzentrieren, KI und Daten zu nutzen, um Prozesse zu optimieren und Innovationen voranzutreiben. Die Überwachung der KI-Integration, die Verwaltung der Datenverwaltung und die Verbesserung der betrieblichen Effizienz werden zentrale Prioritäten sein. Ziel wird es sein, eine agilere IT-Umgebung zu schaffen, die das Geschäftswachstum unterstützt und sich an die sich ändernden technologischen Landschaften anpasst.

💡 „Der CIO der Zukunft muss ein Gleichgewicht zwischen technischer Führung und strategischer Vision finden und sicherstellen, dass IT-Investitionen einen messbaren Geschäftswert bieten.“

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Wie stehen Sie zu IT-Schulungen und kontinuierlichem Lernen?

‍Selbstlernen ist in der IT von entscheidender Bedeutung. Da so viele Ressourcen online verfügbar sind, können Fachkräfte ihre Fähigkeiten unabhängig entwickeln. Mentoring und praktische Erfahrung sind jedoch nach wie vor von unschätzbarem Wert. Die Kombination aus Selbststudium und Anleitung durch erfahrene Kollegen schafft eine solide Grundlage für kontinuierliches Wachstum.

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